最新のイベント情報
生産性向上のための 「メンタルマネージメント」を 使った最新手法
〜こころの持ち方で、生産性はこう変わった！〜
| 対象 | ソフトウエア開発部門の管理ご責任者様 プロジェクトの進捗を管理する立場にあるご責任者様 （ソフトウエアの開発にあたり、10名以上のメンバーを管理するプロジェクトマネージャーの方） |
| 開催日時 | 2008年5月21日（水）13:30〜16:30 |
| 会場 | TKP銀座ビジネスセンター 地下鉄東銀座駅 徒歩３分 地図はこちらから |
| 講師 |
阿部 和也 （株）アメニティコーポレーション
加藤 雅史氏
メンタルマネージメント事業本部長 （株）目標管理トレーニング 代表取締役
相場 聖氏
（有）ヒューマンエナジー 代表取締役
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| 参加費用 | 無料 |
| 申込締切 | 満席になり次第締め切らせていただきます。 |
| お申込みは こちら |
sales-mhm@amenity-corp.co.jp |
過去のイベント情報
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お問い合わせ内容を以下へご記入下さい。 ※マークは必要事項となっております。 |
| お名前 | ※ |
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| 企業名 | ※ |
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| 都道府県 | ※ |
| 住所 | ※ |
| 電話番号 | |
| FAX番号 | |
| メールアドレス | ※ |
| メールアドレス (再確認用) |
※ |
| 自由記入欄 |
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ご記入ありがとうございました。 |
メンタルマネージメント.com：株式会社アメニティコーポレーション
TEL：045-640-5066 E-Mail：sales-mhm@amenity-corp.co.jp
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※ |
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お問い合わせ 内容 |
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ご記入ありがとうございました。 |
メンタルマネージメント.com：株式会社アメニティコーポレーション
TEL：045-640-5066 E-Mail：sales-mhm@amenity-corp.co.jp
| サイト名 | メンタルマネージメント.com | ||
| サイトアドレス | http://メンタルマネージメント.com | ||
| 運営会社名 | 株式会社アメニティコーポレーション メンタルマネージメント事業本部 |
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| 代表者 | 鷲澤 官 | ||
| 所在地 | 〒220-8130 神奈川県横浜市西区みなとみらい2-2-1 横浜ランドマークタワー30F |
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| 代表番号 | 045-640-5066 | ||
| FAX番号 | 045-640-5067 | ||
| 資本金 | 2100万円 | ||
| 業務内容 | 基幹系、業務系システムの要件定義〜運用 （輸出入管理・販売管理・生産管理・金融機関向け CRM・SFA等） Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｐｒｏｃｅｓｓ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ソリューションの提供 Ｊ−ＳＯＸ内部統制プロジェクト支援サービスの提供 ＥＲＰパッケージのコンサルティングから導入支援 ＩＴ企業向けメンタルマネージメントサービスの提供 プロジェクト支援プログラムのご提供 Ｌｉｖｅ８００（新たなコミュニケーションツール）の販売（販売総代理店） 人材派遣（特定労働者派遣事業 届出番号：特14-301637） |
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グループ会社
ＡＩＰグループ
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Amenity Infinity Possibility |
快適さ 無限大 可能性 |
■AIPグループの経営ビジョン■
「私たちは、ITを基盤としたアメニティなサービスで、未来を創ります」
株式会社アメニティコーポレーション
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合言葉は 『礼に始まり礼に終わる。』 |
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横浜/首都圏を中心に「金融･物流･コンサルティング」業務を得意とし、常にお客様の目線で躍進、躍動し続ける企業です。
サービスを提供する事によりお客様とともに成長し、SIerとしてナンバー１企業を目指します。
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〒220-8130
神奈川県横浜市西区みなとみらい2-2-1
横浜ランドマークタワー30F
TEL:045-640-5066 FAX:045-640-5067
株式会社アメニティソリューションズ
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合言葉は 『明るく』『仲良く』『元気よく』 |
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豊かな自然と関西空港や高速道路に近く、アクセスに優れた和歌山県海南市に地元の優秀な仲間と共に豊かな
情報化社会の構築に貢献する企業。
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和歌山県海南市南赤坂11番地
和歌山リサーチラボ302号
TEL:073-484-3311 FAX:073-484-3312
株式会社ストレス-コンシェルジュドットコム
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困った時や辛い時に、あなたのソーシャルサポート（安心して話のできる相手）として、ストレス解消をお手伝いします。
最近、気兼ねしないで会話できていますか？我慢しないで心の叫びを解き放つことが、ストレス解消の第一歩です。 |
神奈川県横浜市西区みなとみらい2-2-1
ランドマークタワー30F
TEL:045-226-0765
ソフトウエア開発関係IT企業 社長 45歳 従業員数100名
ソフトウエア開発関係IT企業 PMO室室長 従業員数100名
ソフトウエア開発関係IT企業 社長 従業員数100名
Q：メンタルテストは実施できますか？
| A： |
はい。可能です。 Webサイト ストレス-コンシェルジュドットコム （https://www.stress-concierge.com/） に企業パスワードでログインすると実施できます。 |
Q：どの様なテストですか？
| A： |
ストレス診断ができます。ご本人のストレスレベルを計測できます。 抑うつテストが可能です。ご本人の抑うつ度が計測できます。 アルコール検査ができます。ご本人のアルコール摂取について気付きと問題点が把握できます。 |
Q：カウンセリングはどの様に行うのですか？
| A： | ストレス‐コンシェルジュドットコムに在籍するカウンセラーが御社を訪問して カウンセリングを実施いたします。 何でもお話いただいてけっこうです。 |
Q：個人でもカウンセリングを申し込めますか？
| A： | はい。ストレス‐コンシェルジュドットコムで会員登録するとカウンセリング体験が無料 でできます。ぜひお試しください。 |
Q：対面カウンセリング以外の方法はありますか？
| A： | メールカウンセリングとライブチャットが可能です。 |
Q：組織活性化とは何ですか？
| A： | 抑うつの度が高くなる原因のひとつとして、コミュニケーション不全があります。これを解消 する事で組織の活性度も上がっていきます。解消の方法には多くの方法があります。 メンタルケアは非常に大切です。でも、コミュニケーション不全が解消されて組織が徐々に 活性化していくならメンタル不調も少なくなります。私達はこの2面から企業をサポートい たします。 |
Q：医師との連携はありますか？
| A： | 株式会社MD.ネットと業務提携をしており、各種のサービスを提供しております。 （代表取締役社長 佐野秀典 医学博士 精神保健指定医・医療法人社団秀明会理事長） |
お問い合わせ先
事業内容
ねらい(目的)
具体的な実施方法
研修実施効果（アウトプット・理解・習得）
教材
実施形態・その他条件
カリキュラム
| 導入時 |
＜メンタルテスト＞ 個人の状態を知るために３種類のメンタルテストを実施いたします。 抑うつテストの結果は対面カウンセリングの参考とさせていただきます。 ＜対面カウンセリング＞ 組織全体の問題を知る為に、全員対面カウンセリングを実施いたします |
| 約10 ヶ月後 |
上記メンタルテストを再度実施して改善度を計測します。
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ねらい(目的)
具体的な実施方法
研修実施効果（アウトプット・理解・習得）
教材
実施形態・その他条件
カリキュラム
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導入後 ３ヶ月後から実施 |
以下のセミナーを用意させていただいております。
＜標準プログラム＞ ●管理職セミナー 安全労働衛生を中心としたセミナー ●一般職員向けセミナー ストレス対処方法、健康指導的内容 ＜オプションプログラム＞ ●新入社員セミナー 社会人スタートの時点でのメンタル教育 ●３年目セミナー キャリアアップを中心としたセミナー ●セクハラ・パワハラ防止セミナー 危機管理の一部としてのセミナー |
ねらい(目的)
具体的な実施方法
研修実施効果（アウトプット・理解・習得）
教材
実施形態・その他条件
カリキュラム
| 必要時 |
フォローアップの方法を選んでいただきます
＜ライブチャット/メールカウンセリング＞ ●企業が全体の回数と個人当たりの回数を設定した場合は法人用パスワードでの利用になり個人には課金されません。 ＜対面カウンセリング＞ ●5名を1グループとして1名のカウンセラーが対応いたします。 |
ねらい(目的)
具体的な実施方法
研修実施効果（アウトプット・理解・習得）
教材
実施形態・その他条件
カリキュラム
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9：00
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１．導入
研修のねらい・進め方・ゴールについて イントロダクション ２．ストレスって何に？（メンタルヘルス基礎） 『快ストレス』と『不快ストレス』 ３．ストレスコーピング（メンタルヘルス対策） ３つの対処行動 ４．コミニュケーションワークショップ -NASAゲーム（組織・人材活性） 自分の行動特性とチームのパワー -戦略タイプ（自己認識・他己評価） 自分自身のタイプを知る -信頼性の構築（ラポールワーク） コミュニケーションスキルを体感しましょう -ブロックゲーム（組織・人材活性） 自分の思い込みに気付き、コミュニケーションのポイントを習得していく |
| 17：00 |
５．振り返り、まとめ
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ねらい(目的)
具体的な実施方法
研修実施効果（アウトプット・理解・習得）
教材
実施形態・その他条件
カリキュラム
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9：00
|
１．導入
研修のねらい・進め方・ゴールについて イントロダクション ２．ストレスって何に？（メンタルヘルス基礎） 『何がストレス』 ３．ショートケース・事例（メンタルヘルス対策） グループディスカッション ４．ストレス分析ワーク（ストレスコーピング） ストレスの明確化と整理 ５．ブロックゲーム（組織・人材活性） （コミュニケーションを知る） 自分の思い込みに気づき、コミュニケーションのポイントを習得していく ６．アサーションワーク（メンタルスキル） アサーションの具体的スキルを習得する ７．影響性のワーク（メンタルスキル） 自分を知り、そして自分をとりまく環境を知る。 自己認識する |
| 17：00 |
８．振り返り、まとめ
|
ねらい(目的)
具体的な実施方法
研修実施効果（アウトプット・理解・習得）
教材
実施形態・その他条件
カリキュラム
|
9：00
|
1.導入 - 「会議」の場を利用-
チームで何かを決めるときに、「会議」の場を利用する。 ２．目標を創り出す前の環境設定 - 参画意識を高める -
・メンバー全員が意見を言え合える環境を作り出す
・メンバーから目標・目的を引き出す効果的な質問と仕組み
３．目標を創り出す前の環境設定 - ムードを良くする -
チームのムードがいい組織と悪い組織は、どちらが短期間で成果ででやすいか？
・チームのムードを良くする仕組
・人の意見を否定せずに尊重し合える仕組を手に入れる
４．目標を創り出す前の環境設定 ? 問題を洗い出す -
表面的な問題を洗い出しても本質的な問題は解決しない。
・本当の問題を会議の場に引き出す効果的な質問
※本当の問題を言ってもいい環境を創る
・問題の棚卸しした時に、できない理由を述べるのではなく解決策を引き出す効果的な質問を手に入れる
５．メンバー全員で共有・共感できる目標を作る。
巨大ポストイットを使って、メンバーと１つの目標を創り上げる。
・相手の意見を否定しない環境を創る
・メンバーと目標を創り上げる際の会話の手順を決める
・意思決定の手順を決める
６．役割を決める
誰がどの担当をしたら、目標が達成するかを決める。
・メンバー全員でアイデアを出し合う
・各自が目標に対して100％の責任をもつ仕組を手に入れる。
７．目標達成するまでのアクションプランの創り方
役割を決めたら、誰がいつまでに何をして、どういう成果を出すか決める。
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| 17：00 |
８．振り返り、まとめ
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ねらい(目的)
具体的な実施方法
研修実施効果（アウトプット・理解・習得）
教材
実施形態・その他条件
カリキュラム
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9：00
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1日体験版と同じ内容
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| 17：00 |
８．振り返り、まとめ
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9：00
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１．1日目に創った目標と役割の見直し
２．アクションプランの発表とメンバーからの合意を得る ３．チームとしての行動指針を作る メンバーが目標達成に向けて走り出せる行動指針を創り、メンバーで握る。 ４．問題解決を実践する。 目標を創った後に訪れる「問題」。「問題」が組織と人を成長させる源泉。問題解決した結果、業績が向上する。 シンプルな問題解決手順をチームで実践していく。 |
| 17：00 |
８．振り返り、まとめ
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ねらい(目的)
具体的な実施方法
研修実施効果（アウトプット・理解・習得）
その他条件
プロジェクト支援実施手順
ねらい(目的)
具体的な実施方法
研修実施効果（アウトプット・理解・習得）
教材
実施形態・その他条件
カリキュラム
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1日 （予定） |
経営幹部からのヒアリング
（プロジェクト概要を含む諸情報のヒアリング） プロジェクトマネージャからのヒアリング （関係各位からのヒアリング） |
ねらい(目的)
具体的な実施方法
研修実施効果（アウトプット・理解・習得）
教材
実施形態・その他条件
カリキュラム
|
1日 （予定） |
経営幹部からのヒアリング
（プロジェクト概要を含む諸情報のヒアリング） プロジェクトマネージャからのヒアリング （関係各位からのヒアリング） |
ねらい(目的)
具体的な実施方法
研修実施効果（アウトプット・理解・習得）
教材
実施形態・その他条件
カリキュラム
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1日 （予定） |
1人1時間を目安としたキャリア/メンタルカウンセリングを実施（1日5人程度を目安とします）
実施後に各チーム単位に報告書を作成し、経営者・管理部門に報告 |
期待する効果
実施方法
実施効果
期待する効果
実施方法
実施効果
音声分析ソフトによるストレス診断
音声から心理を分析するソフトウエアをパソコンに搭載|
ベーシック診断：クライアントの内面特長を捉えます。
・明るさ、想像力、冷静度、慎重度など |
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メンタル診断：クライアントの精神状態をスクリーニングします。
・脳活性度、感情活性度、心身ストレスなど |
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リスク診断：クライアントの潜在的リスクを測定します。
・忠誠心度、信用度、モラル度など |
詳しくはこちらをご覧ください。
人生のプロフェッショナルを支援します
基本的な考え方は以下の５つの過程から構成されています。
ご自分の歴史を振り返る為にまずは、キャリア（仕事）のたな卸しをします。
技術的特徴を振り返りながら今までの経験を明確にしていきます。
今までは気が付かなかったご自分のお仕事の特徴や成功体験・失敗からの教訓を明確に
します。
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精神的な面だけでは見えて来ないご自分の強みと特性を簡単なテストで明確にします。
このテストの結果を基にキャリアカウンセラーが面談させていただきます。
面談ではご本人の希望などについてもヒアリングを実施いたします。
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個人単位のモチベーションアップだけでなく、同じタイミングで集まった仲間を
第二の同期として１つのチームとして成功体験を共有します。これによって仲間
から支えられている意識の共有が生まれ、新たなモチベーションアップが可能です。
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次のステップに向かう為に必要な知識やモチベーションアップにつながる講座を受講
します。必要に応じてリーダーシップ、傾聴などの複数の講座を用意いたします。
※詳細は裏ページをご覧ください
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同期のチームとしてスタートする為のスタートアップ（キックオフ）を実施します
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実施日程と費用について
| 内容 | 実施項目 | 費用 | |
| 1 | キャリアの棚卸し | 2日間でキャリアの 作成を行います。 |
50万円/1日 |
| 2 | 脳力テストの実施 | 上記キャリアの棚卸し中 に実施します。 |
2万円/お一人 |
| 3 | チームビルディング | 1日間で実施します。 | 50万円 |
| 4 | スキルブラッシュアップ講座の受講 | 以下詳細をご覧ください。 | 50万円/1講座・1日 |
| 5 | スタートアップ | 講座終了時に実施します。 | |
| 6 | フォローアップ | 1年で12回の面談を 実施します |
10万円/カウンセラー |
| 講 座 名 | 内容 | |
| 1 | メンタルマネージメメント （管理職向け） |
ラインスタッフとしてどの様な点に注意したら良いのかをご自分のセルフケアも含めて学習ができます。また、 組織の相談役としてのスキルを身につけます。 |
| 2 | モチベーションマネージメント | 部下のモチベーションアップを心理面・身体面から実現できるスキルを見につけます。 |
| 3 | ベーシックコミュニケーションスキル |
1・職場内での対人コミュニケーションを勉強します。 2・人間関係においてのコミュニケーションスキルが学べます。どちらも社内講師をしての活動を目指します。 |
| 4 |
チームビルディング -１、組織コミニュケーション -２、目標管理 |
チームビルディング演習プロフェッショナルを養います。同時に、組織としての目標管理の手法を用いた組織活性化を 習得し、社内講師として活躍していただきます。 |
| 5 | リーダーシップ開発 | 理論的なモデルに基づく研修プログラムによりリーダーシップ形成・指導が可能能力を養います。 |
| 6 |
脳内モデルを利用した 組織マネージメント |
簡単なテストにより個人の能力を明確にし、より良い組織の構築と運営を学びます。 |
| 7 | 社内カウンセラー養成講座 | カウンセラーの要請を目指すのではなく、社内の相談窓口として業務とプロジェクトに貢献できるスキルを養成します。 |
| 8 | 産業保健スタッフの養成 (社内コンサルタント養成) |
産業保健スタッフとしての活動ができる知識を学びます。（メンタルヘルス対応・メンタルヘルス対策） |
メンタルマネージメント事業本部 ：星